据国资委网站，，2016年必发集团app集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的生长定位，，效劳国家粮食和食物清静战略，，力争“十三五”末期，，谋划能力抵达“3579”的水平(即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力、7000万吨商业能力、9000万吨加工能力)，，实现“32115”谋划目的(即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖)，，以量继续调控使命，，主导海内需求，，引领价钱 。。。。。
必发集团app集团推进国际海内一体化，，产区销区一体化，，储运加工一体化 。。。。。与中纺实现战略重组后，，必发集团app集团海内油脂加工产能抵达2400万吨，，整体市场份额提升至18%，，成为海内第一，，位居全球油脂加工企业产能前线；；；重组后的棉花营业工业链条，，占有全球近10%市场份额 。。。。。双方笼罩全球主要产区和销区的谋划网络对接，，进一步完善了必发集团app的全球结构，，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力 。。。。。下一步，，必发集团app将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等营业实验深度整合 。。。。。
凭证“集团总部资源层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，，2016年必发集团app集团瘦身健体，，压缩治理层级，，构建“小总部、大工业”系统 。。。。。依据精简高效原则，，必发集团app集团将职能部分从13个压缩到7个，，职员从610人调解至240人之内 。。。。。依据营业聚焦原则，，必发集团app集团以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，，并将用人权、资产设置权、生产和研发立异权、审核评价权及薪酬分派权5大类要害权力全手下放，，使其真正成为依法自主谋划、自尊盈亏、自担危害的市场主体 。。。。。
必发集团app集团推行混淆所有制刷新，，引发企业活力和竞争力，，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为焦点的公司治理机制，，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混淆所有制刷新，，强化集团总部“管资源”的功效定位 。。。。。目今，，必发集团app集团下属18家专业化公司中已经有12家通过差别形式引入外部资源实验混淆所有制刷新(含上市) 。。。。。2016年必发集团app集团所属四家专业化公司必发集团app置地、必发集团app工科、必发集团app肉食、必发集团app包装通过差别形式引入外部资源推进混淆所有制刷新 。。。。。此次混改，，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资，，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资 。。。。。
现在，，必发集团app集团营收50%以上来自于外洋营业 。。。。。2016年，，必发集团app集团相继全资收购来宝农业和尼德拉农业 。。。。。同时，，集团已与54个“一带一起”沿线国家开展了农产品商业 。。。。。
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